Coaching et accompagnement du dirigeant de PME à Toulouse
Vous dirigez une PME ou une ETI, et vous portez seul l'essentiel des décisions. Notre coaching dirigeant travaille d'abord votre clarté, puis la maturité du collectif autour de vous — jusqu'à ce que les décisions cessent de toutes remonter à vous.
L'essentiel en un paragraphe
Le coaching et l'accompagnement du dirigeant d'Un Seul Souffle s'adressent aux dirigeantes et dirigeants de PME et d'ETI de 10 à 250 salariés qui décident dans l'urgence et délèguent mal. Il se déroule en deux étapes — Aligner, pour retrouver de la clarté stratégique, puis Coopérer, pour installer la co-responsabilité — et se suit au choix en collectif, en abonnement mensuel à partir de 112 € par mois avec quatre sessions en visio chaque mois, ou en individuel, en coaching. Un conseiller référent suit votre parcours. L'autodiagnostic de qualité de vie au travail s'ajoute seulement si vous en avez besoin. Ce n'est ni une formation au management, ni une thérapie.
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Vous êtes dirigeant, dirigeante, ou membre d'un binôme de direction
- 02
Votre entreprise compte de 10 à 250 salariés — industrie, agroalimentaire, services, distribution
- 03
Vous n'avez personne, en interne, à qui parler de vos arbitrages sans conséquence politique
- 04
Vous avez déjà essayé de déléguer, et ce qui est délégué vous revient
À qui s'adresse le coaching dirigeant
Parmi les offres de coaching professionnel à Toulouse, le coaching dirigeant vise un profil précis : celui dont l'entreprise fonctionne — parfois même très bien — mais qui sent que tout repose sur lui. Le chiffre d'affaires est là, les clients sont satisfaits, les équipes sont compétentes. Et pourtant, chaque décision non routinière finit sur votre bureau.
Trois signes suffisent à reconnaître la situation. Vous portez tout, et vous décidez dans l'urgence plutôt qu'au moment choisi. Vous déléguez mal, et vos équipes attendent votre feu vert avant d'avancer. La charge mentale entame votre clarté de décision, et vous vous en rendez compte sans parvenir à inverser la pente.
Si ces trois phrases décrivent votre semaine, le nœud est chez vous. C'est une bonne nouvelle : c'est le point le plus rapide à faire bouger. Si en revanche vous vous reconnaissez surtout dans une structure qui ne suit plus la croissance, c'est le conseil en organisation qu'il faut regarder.
Ce n'est pas la charge de travail, c'est la charge de décision
Un dirigeant saturé décrit presque toujours son problème en heures : trop de réunions, trop de dossiers, pas assez de temps. C'est le symptôme, pas la cause. Et tant que la cause reste en place, elle produit trois effets.
Le point de blocage réel, c'est le nombre de décisions qui ne peuvent être prises que par vous.
- Effet 1
La file d'attente se reconstitue
Tant que ce nombre reste élevé, aucun gain de productivité ne vous libère : le temps récupéré se remplit d'autres arbitrages. Adjoint, outil de gestion de projet, matinées bloquées : la file se reforme, parce que c'est l'organisation des décisions qui la produit, pas votre agenda.
- Effet 2
Vos arbitrages perdent en qualité
Une décision prise en fin de journée, entre deux urgences, sans avoir pris le temps de la poser, est une décision que vous reprendrez. La surcharge ne vous fait pas seulement perdre du temps : elle produit du travail à refaire, pour vous et pour vos équipes.
- Effet 3
C'est le blocage dont on parle le moins
Un dirigeant évoque volontiers sa trésorerie ou son carnet de commandes ; il évoque rarement le fait qu'il n'arrive plus à trancher. Le coaching dirigeant commence par rendre ce sujet discutable.
Aligner : un coaching de dirigeant pour remettre de la clarté
Aligner
retrouver de la clarté- Ce que vous constatez
- Saturation mentale, décisions prises dans l'urgence, sentiment de tout porter seul.
- Ce que nous faisons
- Nous remettons de la clarté dans la direction stratégique et réduisons le pilotage réactif.
- Ce que vous obtenez
- Priorités clarifiées, recul retrouvé, meilleure qualité de décision — le dirigeant redevient disponible pour la transformation.
- Format
- Au choix, en collectif (abonnement mensuel, sessions en visio) ou en individuel (coaching), par jalons de 3 mois. Autodiagnostic de qualité de vie au travail en option.
La première étape du coaching de dirigeant est un état des lieux honnête de votre manière de diriger : ce que vous décidez, ce que vous devriez déléguer, ce qui vous revient sans raison. Nous partons de votre semaine réelle, pas d'un modèle de management.
Vient ensuite la hiérarchisation. La plupart des dirigeants que nous accompagnons n'ont pas trop peu de priorités : ils en ont douze, toutes urgentes, et aucune ne peut être abandonnée sans arbitrage explicite. Ce travail d'élagage est inconfortable, et c'est celui qui produit le plus d'effet immédiat.
Cette étape se suit au choix en collectif ou en individuel. En collectif, c'est un abonnement mensuel à partir de 112 € par mois : quatre sessions en visio chaque mois, avec des webinaires, des modules et des outils de lecture disponibles en replay. Vous travaillez aux côtés d'autres dirigeants qui traversent la même chose — ce qui, pour un dirigeant isolé, fait déjà une partie du travail. En individuel, c'est un coaching seul à seul, pour prendre du recul et retrouver une capacité de décision sereine, au rythme de votre agenda.
Un autodiagnostic de qualité de vie au travail peut s'y ajouter, seulement si vous en avez besoin : il évalue votre niveau de surcharge, identifie les facteurs de tension et repère vos leviers d'équilibre. Vous n'êtes pas obligé de commencer par là.
Coopérer : installer la co-responsabilité dans l'équipe
Clarifier votre pilotage ne suffit pas. Si vos équipes ont pris l'habitude d'attendre votre validation, votre clarté nouvelle ne fera que rendre la file d'attente plus rapide. La deuxième étape déplace le travail chez ceux qui vous entourent.
Elle se conduit en cercles d'avancée : des groupes de 6 à 8 personnes — dirigeants, managers, entrepreneurs — en sessions collectives de trois heures, sur trois mois, en présentiel ou en visio. Chaque cercle traite des situations réelles, apportées par les participants, pas des cas d'école. On y travaille la façon dont une décision se prend, qui l'assume, et ce qui se passe quand elle se révèle mauvaise.
Le sujet de fond est presque toujours le même : la co-responsabilité n'a jamais été installée. Les rôles existent sur l'organigramme, mais personne n'a le droit explicite de se tromper. Tant que ce droit n'est pas posé, remonter au dirigeant reste, pour un manager, la décision la plus rationnelle. L'accompagnement dirigeant rend ce calcul visible, puis le modifie.
Cette étape est portée par Muriel Saffroy, associée fondatrice de notre cabinet de conseil à Toulouse, sur le pilier organisation et coopération. Quand la coopération bute sur la charge et l'énergie des équipes plus que sur les rôles, le pilier équilibre et qualité de vie au travail prend le relais — voir notre équipe.
Coopérer
renforcer l'intelligence collective- Ce que vous constatez
- Difficulté à déléguer, équipes dépendantes, confiance entamée. Le collectif tourne en rond faute de co-responsabilité réelle.
- Ce que nous faisons
- Nous installons la co-responsabilité et restaurons la qualité de coopération.
- Ce que vous obtenez
- Un collectif plus mature, réellement impliqué dans la transformation.
- Format
- Cercles d'avancée en groupes de 6 à 8 personnes, sessions de 3 h sur 3 mois, en présentiel ou en visio.
- 01
Le nombre de décisions qui remontent à vous diminue, et vous pouvez le nommer
- 02
Vos arbitrages se prennent à un moment choisi, avec les éléments nécessaires
- 03
Vos managers avancent sur les sujets qui leur reviennent sans validation intermédiaire
- 04
Les désaccords se traitent en réunion, au lieu de se régler en bilatéral avec vous
- 05
Vous retrouvez du temps de direction — celui que vous passiez à réparer des décisions différées
- 06
Votre autodiagnostic de qualité de vie au travail, repris en fin de parcours, a bougé sur des points identifiés au départ
Ce qu'un accompagnement dirigeant change, concrètement
Nous ne promettons pas de pourcentage de performance : sur un coaching dirigeant, tout chiffre annoncé à l'avance est une invention. Voici en revanche les changements que les dirigeants accompagnés constatent, et que vous pouvez vérifier vous-même en cours de parcours.
Une formation au management, avec un programme identique pour tous
Un travail sur vos décisions réelles, dans votre entreprise, à partir de votre semaine
Une thérapie ou un suivi psychologique
Un travail professionnel sur votre fonction de dirigeant, sans intrusion dans la sphère privée
Du coaching individuel isolé de l'entreprise
Un parcours qui traite votre clarté puis le collectif, parce que l'un sans l'autre ne tient pas
Un audit assorti d'un rapport de recommandations
Un accompagnement mené jusqu'à la mise en œuvre, sans livrable qui remplace l'action
Une mission qui crée une dépendance au consultant
Un parcours dont le point de sortie est votre autonomie de décision
Coach de dirigeant, formateur ou thérapeute : ce que ce parcours n'est pas
Le mot « coaching » recouvre des pratiques très différentes, et chaque coach de dirigeant a sa manière de travailler. Autant dire tout de suite où se situe notre accompagnement dirigeant, et ce qu'il ne prend pas en charge.
Si votre besoin relève réellement d'un suivi psychologique, nous vous le dirons au premier échange et nous ne prendrons pas la mission.
Comment se déroule votre coaching dirigeant à Toulouse, et ce qu'il engage
- 1
Prise de contact, 30 minutes
Un échange gratuit et sans engagement, pour qualifier la situation et vérifier que le nœud est bien chez vous.
- 2
Diagnostic flash de votre situation
Un point de départ daté, que nous reprenons plus tard pour mesurer ce qui a bougé.
- 3
Proposition sur-mesure
Périmètre, format et tarif par écrit. Rien ne démarre sans votre accord.
- 4
Étape 01 Aligner
Au choix : en collectif (abonnement mensuel, 4 sessions en visio par mois, webinaires et replay) ou en individuel (coaching).
- 5
Étape 02 Coopérer
Cercles d'avancée de 6 à 8 personnes, sessions de 3 h sur 3 mois, en présentiel ou en visio.
- 6
Point de sortie
Bilan des décisions redistribuées, et décision sur la suite — qui vous appartient.
Chaque étape dure environ trois mois : vous décidez de poursuivre étape par étape, pas d'un bloc. Le premier échange de 30 minutes et le diagnostic flash ne vous engagent à rien.
Le coaching se poursuit parfois par une mission de conseil en organisation de l'entreprise, quand le travail sur votre pilotage met au jour un problème de structure — mais ce n'est jamais un passage obligé, et c'est vous qui le décidez.
Étape 01 Aligner — format collectif
Abonnement mensuel : 4 sessions en visio par mois avec d'autres dirigeants, webinaires, modules et outils en replay.
À partir de 112 € par mois
Étape 01 Aligner — format individuel
Coaching individuel : 5 séances de 1 h 30, en présentiel ou en visio, sur 3 mois.
À partir de 1 450 € HT
Étape 02 Coopérer — cercles d'avancée
Groupes de 6 à 8 personnes, sessions de 3 h sur 3 mois, en présentiel ou en visio.
À partir de 690 € HT par participant
Autodiagnostic de qualité de vie au travail
En option : évaluation de votre niveau de surcharge et restitution commentée.
190 € HT
Premier échange de 30 minutes gratuit. Toutes les offres sur la page tarifs.
Et si le nœud n'est pas chez vous ?
Si votre pilotage est clair et que c'est la structure qui ne suit plus la croissance, c'est l'autre parcours qu'il faut regarder : il traite le fonctionnement réel de l'organisation, ses chantiers prioritaires et son autonomie, sur 6 à 12 mois.
Questions fréquentes — transformation du dirigeant
Combien coûte un coaching dirigeant ?
Le coaching dirigeant se suit en collectif à partir de 112 € par mois (4 sessions en visio par mois) ou en individuel à partir de 1 450 € HT pour 5 séances de 1 h 30. Les cercles d'avancée de l'étape Coopérer démarrent à 690 € HT par participant. Le premier échange de 30 minutes est gratuit.
Combien de temps dure un coaching dirigeant ?
De 3 à 6 mois. L'étape 01 Aligner se suit en individuel ou en collectif, par jalons ; l'étape 02 Coopérer se déroule en cercles d'avancée de 3 heures sur 3 mois, en groupe de 6 à 8 personnes, en présentiel ou en visio.
La durée dépend surtout du nombre de personnes que vous souhaitez embarquer dans la seconde étape. Nous la fixons dans la proposition écrite, après le premier échange.
Êtes-vous coach de dirigeant ou consultant ?
Les deux, et c'est délibéré. La première étape relève du coaching de dirigeant : nous travaillons votre manière de décider, sans nous substituer à vous. La seconde relève du conseil en organisation : nous installons des modes de coopération dans votre équipe.
Un accompagnement purement individuel laisserait intact le réflexe de vos équipes de vous faire valider ; un travail uniquement collectif buterait sur un dirigeant qui n'a pas clarifié ses priorités.
Mes équipes doivent-elles être impliquées ?
Pas pour l'étape 01, qui vous concerne seul — en coaching individuel ou avec d'autres dirigeants, jamais avec vos propres équipes — et reste confidentielle. Pour l'étape 02, oui : les cercles d'avancée réunissent 6 à 8 personnes de votre encadrement, et c'est précisément là que la co-responsabilité s'installe.
Vous choisissez les participants. Nous vous aidons à composer le groupe lors du cadrage.
Ce que je vous dis reste-t-il confidentiel ?
Oui. Le contenu des séances individuelles ne sort pas de la séance, y compris vis-à-vis de vos associés et de votre équipe. Ce qui circule vers le collectif est décidé avec vous, explicitement.
Le premier échange est lui aussi confidentiel, qu'il débouche ou non sur une mission.
Intervenez-vous en dehors de Toulouse ?
Notre coaching professionnel s'exerce d'abord à Toulouse, en Haute-Garonne et en Occitanie, où nous nous déplaçons sur site. Nous intervenons au-delà sur recommandation, avec une part de séances à distance.
Les cercles d'avancée se tiennent en présentiel ou en visio, selon ce qui convient le mieux au groupe.
Que se passe-t-il après le premier échange ?
Vous recevez une proposition écrite : périmètre, jalons, format, tarif. Rien ne démarre sans votre accord. Si nous estimons que votre situation relève d'autre chose que d'un coaching dirigeant, nous vous le disons à ce moment-là.
Commencer par savoir où vous en êtes
Le diagnostic prend 5 minutes et vous donne un résultat immédiat sur les cinq piliers. Il ne vous engage à rien et sert de base à l'entretien découverte, gratuit et confidentiel.